本報記者 許潔

    8月4日晚，阿里巴巴公布了2023財年第一季度（自然年2022年二季度）業(yè)績，該季度收入為2055.55億元，同比保持穩(wěn)定，經(jīng)調(diào)整EBITA同比下降18%至344.19億元，超過市場預期。

    消費領(lǐng)域，在提前2年完成了國內(nèi)年度購買用戶超10億的目標后，高質(zhì)量用戶群體繼續(xù)保持較高黏性。財報顯示，截至2022年6月30日止的12個月，超過1.23億消費者在淘寶天貓年度消費超過人民幣10000元，這些消費者的跨年活躍率約98%，與截至3月底的情況基本持平。截至2022年6月30日，88VIP會員規(guī)模達到2500萬，在為消費者提供增值服務能力上，阿里繼續(xù)保持領(lǐng)先。

    面向未來，阿里巴巴消費者業(yè)務高質(zhì)量增長路徑清晰——用遠中近場結(jié)合的矩陣，服務不同人群在差異化場景下的多樣消費需求。這種不同業(yè)務的協(xié)同效應正是機構(gòu)看好阿里的因素之一。

    除了不斷強化手淘作為消費者主陣地的認知，阿里巴巴還提供豐富多樣的數(shù)字零售“場”的體驗。盒馬、高鑫零售、餓了么等業(yè)務滿足疫情期間城市居民的食品、日用品等家庭基本所需，獲得了加快發(fā)展的機會。本季度，盒馬和高鑫零售線上銷售占比分別達到68%和36%，餓了么的非餐配送訂單穩(wěn)健增長。下沉市場方面，淘寶和淘特上M2C（源頭直供模式）商品的支付GMV同比增長超40%，淘菜菜季度GMV同比增長超200%。

    這些增長背后是阿里巴巴逐步建立起的分布式物流網(wǎng)絡，形成了規(guī)模化的遠中近場的完整履約布局，覆蓋了從全國到地方、從遠場到近場的時效達、當日達、次日達等多種按需配送模式。

    本季度，菜鳥與淘寶天貓一起，持續(xù)拓展送貨上門服務等增值服務，提升消費者體驗。截至2022年6月30日，約有70%的菜鳥驛站能夠為消費者提供送貨上門服務選擇。

    本季度，阿里云營收在跨分部抵消前和抵消后分別增長至239.38億元和176.85億元，經(jīng)調(diào)整EBITA盈利2.47億元，連續(xù)七個季度實現(xiàn)盈利。隨著“云釘一體”的持續(xù)推進，釘釘上生態(tài)伙伴總數(shù)超過4000家，覆蓋20多個國民經(jīng)濟行業(yè)。阿里巴巴正在從消費互聯(lián)網(wǎng)越來越深地進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

    全球化戰(zhàn)略發(fā)展方向明確，即在全球市場選擇未來五至十年經(jīng)濟和社會發(fā)展前景良好的國家和地區(qū)，聚焦本地化的能力建設(shè)，建立物流和云計算的基礎(chǔ)設(shè)施。本季度，國際商業(yè)分部收入為人民幣154.5億元，同比增長2%。阿里云新增了泰國、德國兩座數(shù)據(jù)中心，截至目前，阿里云在全球28個地域運營著85個可用區(qū)。菜鳥持續(xù)提升端到端的物流能力來拓展其國際物流基建。本季度，菜鳥自營的海外分撥中心總數(shù)增至10個。

    面對外部不確定性，阿里巴巴通過持續(xù)改善運營效率與優(yōu)化成本，本季度關(guān)鍵戰(zhàn)略業(yè)務均出現(xiàn)虧損收窄。其中，淘特、Lazada實現(xiàn)虧損同比和環(huán)比收窄；淘菜菜虧損環(huán)比大幅收窄。餓了么單位經(jīng)濟效益改善，推動本地生活服務分部的經(jīng)調(diào)整EBITA虧損收窄，優(yōu)酷已連續(xù)五個季度實現(xiàn)虧損同比收窄。

    出于對公司長期價值的信心，阿里巴巴在本季度繼續(xù)加大股權(quán)回購計劃。根據(jù)財報顯示，截至2022年6月30日止季度，阿里巴巴以約35億美元回購了約3860萬股美國存托股（相當于約3.087億股普通股）。

    根據(jù)阿里財報，6月份包括本地生活服務、淘寶天貓等主要業(yè)務已看到明顯復蘇信號，這或許為接下來公司季度表現(xiàn)提供了一個良好信心基礎(chǔ)。

    阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，過去一個季度，我們積極應對宏觀環(huán)境的種種變化，通過持續(xù)加強為客戶創(chuàng)造價值的能力，始終聚焦長期戰(zhàn)略。雖然我們的業(yè)務在四、五月增速相對放緩，但進入六月已經(jīng)看到向好跡象?；谖覀儞碛械母哔|(zhì)量消費群體，以及滿足客戶不同需求的多元化業(yè)務所呈現(xiàn)出的韌性，我們對未來長期增長充滿信心。

（編輯 張鈺鵬）