www.精品-www.激情五月-www.波多野结衣.com-www.波多野-高清国产视频

證券日報APP

掃一掃
下載客戶端

您所在的位置: 網站首頁 > 公司產業 > 上市公司 > 正文

提高行業垂直整合能力 江海股份擬8000萬元收購榮生電子40%股權至全控

2019-11-13 17:44  來源:證券日報網 曹衛新 陳紅

    本報記者 曹衛新 見習記者 陳紅

    11月12日晚,江海股份發布公告稱,公司審議通過了《公司收購麥斯實業股份有限公司持有的江蘇榮生電子有限公司40%股權的議案》。公司擬以自有資金人民幣8000萬元收購麥斯實業股份有限公司持有的江蘇榮生電子有限公司(以下簡稱“榮生電子”)40%股權,收購完成后公司將持有榮生電子100%的股權。

    資料顯示,本次交易標的榮生電子成立于2010年8月,經營范圍包括電容器儲能材料制造。本次收購前公司持有榮生電子60%的股權,麥斯實業股份有限公司持有榮生電子40%的股權。截至2019年9月30日,榮生電子總資產為2.5億元,所有者權益1.03億元。

    江海股份表示,本次收購符合公司發展戰略,有利于提高公司重要原材料的自給能力和行業垂直整合能力,有利于公司技術優勢和財務優勢的培養和鞏固。公司本次交易使用的資金來源于公司自有資金,有利于提高資金使用效率,不會對公司財務及經營狀況產生不利影響,不存在損害公司及全體股東利益的情形。

(編輯 喬川川)

-證券日報網
  • 24小時排行 一周排行

版權所有證券日報網

互聯網新聞信息服務許可證 10120180014增值電信業務經營許可證B2-20181903

京公網安備 11010202007567號京ICP備17054264號

證券日報網所載文章、數據僅供參考,使用前務請仔細閱讀法律申明,風險自負。

證券日報社電話:010-83251700網站電話:010-83251800

網站傳真:010-83251801電子郵件:xmtzx@zqrb.net

證券日報APP

掃一掃,即可下載

官方微信

掃一掃,加關注

官方微博

掃一掃,加關注

主站蜘蛛池模板: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |