在張家港行黨委書記、董事長季穎看來，生于波瀾壯闊的改革年代，敢為人先的創新、實干精神勁兒深深地烙印在了張家港行人的身上。

    新世紀之初，中國農村金融改革潮起，張家港行奮力一搏，迎來“001號”農商行的命運轉折。2017年，隨著全國首批上市農商行的風口，張家港行圓了10年上市夢，在深交所掛牌并進入跨越式增長階段，從一域走向了四方。

    也是在2017年，數字化轉型、零售轉型成為銀行業頗為重視、紛紛問路的發展命題。當年，張家港行開始進軍小微信貸市場，隨后不斷深化推進“兩小”（微貸、小企業貸款）戰略、加速數字化革新賦能。用了4年左右的時間，該行微貸業務規模實現逾10倍的增長。

    這也直接帶動各項財務指標的優化，不僅凈息差（去年6月末）躍居上市農商行第二位，信貸資產小額分散也帶動資產質量不斷好轉。在近期披露的業績快報中，張家港行存貸款規模合計邁上2000億元臺階，不良率維持在0.95%的上市以來最低位，撥備覆蓋率提升至近480%的上市以來最佳水平。作為零售轉型成效的關鍵指標之一，該行個人貸款占總貸款比例進一步升至44.42%；個人經營性貸款占總貸款比例升至26.37%，而在2017年同期這一比例約為10%。

    回看20多年的發展道路，一家地方農商行緊跟時代步伐爭先創業、靈活起舞的路徑越發清晰。

    在記者的一次采訪中，張家港行直言，人海戰術不是未來微貸業務想要的東西，但他們又格外重視微貸業務的重要競爭力在于“人”。那是什么樣的人呢？在季穎的描述里，這是一支專業化、年輕化、知識化的銀行從業生力軍，有數字化思維、也能下鄉下沉。

    他將歷練這支隊伍的業務部門為張家港行的“黃埔軍校”——除了技術應用與管理組織的機制靈活性之外，這家銀行也保持著靈活的、市場化的專業人才聘用、管理機制，以實現合適的人員、合適的時機，深入跨區域發展的布局網點，迅速搶抓市場。

    春江水暖鴨先知，在邁向全球疫情后時代的關鍵時刻，近期多家上市銀行披露2021年度業績快報，釋放著經營質效向好的融融暖意。

    對話資深銀行家，尋路優秀銀行轉型發展經驗的典型性和普適性，正是用鮮活生動的實踐成果、經營成績，去書寫、回應監管和市場提出的銀行高質量發展的當代命題。

    回到這家“001號”農商行的發展歷程，小微銀行、科技銀行、專業銀行，是張家港行領導班子提及的高頻詞。科創金融、綠色金融、輕型銀行、財富管理被寄予展望，這些關鍵詞會為激揚的中國金融改革發展留下又一個注腳嗎？