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上海家化2022年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收37.15億元 扣非后歸母凈利潤(rùn)2.01億元

2022-08-20 09:56  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 

    本報(bào)記者 鄭馨悅

    8月19日晚間,上海家化(600315.SH)披露了2022年半年度報(bào)告,同步公告了調(diào)整公司2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算、2020年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo),及推出2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。報(bào)告顯示,2022年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.15億元;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)2.01億元;剔除匯率影響,公司海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)近兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

    上海家化相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,2022年上半年,特別是3月以來(lái),受新冠疫情影響,公司在生產(chǎn)、物流、渠道等方面分別遭遇工廠(chǎng)停工、倉(cāng)庫(kù)封閉物流受限、線(xiàn)下零售終端閉店等多重不利情況,線(xiàn)下、線(xiàn)上業(yè)務(wù)受到不同程度沖擊。報(bào)告期內(nèi),上海家化仍持續(xù)貫徹“123”經(jīng)營(yíng)方針,努力克服困難與挑戰(zhàn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行;截至報(bào)告期末公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本回歸正常,下半年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。

    新品多點(diǎn)開(kāi)花

    數(shù)字化策略扎實(shí)推進(jìn)渠道發(fā)展

    據(jù)介紹,新冠疫情當(dāng)下,上海家化通過(guò)全域多維度洞察驅(qū)動(dòng)研發(fā),主力品牌推出諸多新品。報(bào)告期內(nèi),護(hù)膚類(lèi)主要品牌玉澤、佰草集近12個(gè)月復(fù)購(gòu)率相比去年末有所提升,其中玉澤3月推出防曬新品“大分子白金盾”清爽倍護(hù)防曬乳,在天貓小黑盒上市當(dāng)日位列防曬品類(lèi)第一名。此外,個(gè)護(hù)家清品類(lèi)中六神品牌量?jī)r(jià)齊升,在疫情影響下仍然實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),在618期間克服貨品供應(yīng)不足等困難,電商GMV依然同比增長(zhǎng)23%,其中天貓旗艦店同比增長(zhǎng)56%。

    在線(xiàn)上渠道方面,公司首先通過(guò)數(shù)據(jù)融合、貨品協(xié)同、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)聯(lián)動(dòng)等手段,將平臺(tái)電商、社交電商、興趣電商以及特渠打通,持續(xù)推動(dòng)全渠道整合策略。上海家化表示,公司達(dá)播矩陣業(yè)已建立,報(bào)告期內(nèi),100位以上達(dá)人上坑,50%為頭部達(dá)人。公司多渠道布局已見(jiàn)成效。

    在線(xiàn)下渠道方面,公司持續(xù)挖掘增長(zhǎng)潛力,繼續(xù)發(fā)揮線(xiàn)下渠道扎實(shí)和多元化布局的抗風(fēng)險(xiǎn)作用。一方面加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)頭部平臺(tái)合作力度;另一方面加大新零售推動(dòng)力度,報(bào)告期內(nèi),公司新零售業(yè)務(wù)有所提升;此外,還適應(yīng)零售終端變化,進(jìn)一步精簡(jiǎn)百貨專(zhuān)柜。

    多措紓困

    下半年力爭(zhēng)恢復(fù)增長(zhǎng)    

    據(jù)上海家化方面介紹,2022上半年,上海疫情致使包括家化在內(nèi)的上海企業(yè)遭遇了大面積停工、上下游停擺、物流受限、終端閉店等多重沖擊。生產(chǎn)方面,家化工廠(chǎng)停工及相關(guān)原材料配套無(wú)法跟上,導(dǎo)致產(chǎn)能利用率下降;物流方面,倉(cāng)庫(kù)封閉引起的物流受限導(dǎo)致線(xiàn)下、線(xiàn)上部分銷(xiāo)售訂單無(wú)法履約,線(xiàn)上訂單退貨比例增加,通過(guò)外地倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)調(diào)配造成供應(yīng)鏈成本上升;渠道方面,線(xiàn)下零售終端閉店影響終端動(dòng)銷(xiāo);線(xiàn)上業(yè)務(wù)因物流停滯及后期運(yùn)力不足,影響了品牌招新蓄水舉措的實(shí)施。

    上海家化管理層在業(yè)績(jī)會(huì)上表示,根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)情況,結(jié)合居民消費(fèi)增速、日化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等因素對(duì)公司的影響,基于對(duì)2022年基本宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷,公司管理層力爭(zhēng)2022年下半年?duì)I業(yè)收入相比2021年下半年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75億元人民幣。此外,公司表示下半年將在利潤(rùn)端做出更大的努力,力爭(zhēng)利潤(rùn)增速快于收入增速。

    為進(jìn)一步達(dá)成這一目標(biāo),公司將持續(xù)推進(jìn)年初制定的爆品創(chuàng)新2.0、電商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、價(jià)格管理、全國(guó)倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃、人才發(fā)展等十大項(xiàng)目。在價(jià)格管理方面,公司通過(guò)重塑價(jià)控機(jī)制、數(shù)字化管理等方式,幫助產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定和提升,這個(gè)調(diào)整會(huì)影響到短期銷(xiāo)售,但有利于品牌中長(zhǎng)期發(fā)展;在物流倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃方面,公司在前期華南試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將漸進(jìn)落地執(zhí)行全國(guó)倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃,力爭(zhēng)提升物流效率和供應(yīng)鏈安全性;在人才搭建和組織文化方面,公司將進(jìn)一步重視人才的打造和網(wǎng)羅,注重人才梯隊(duì)建設(shè),推行內(nèi)部服務(wù)承諾,提升跨部門(mén)協(xié)作,建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)平臺(tái),提升工作效能。

    對(duì)于上海家化的業(yè)績(jī)表現(xiàn),頭條超品研究院首席顧問(wèn)張兵武接受《證券日?qǐng)?bào)》記者的采訪(fǎng)時(shí)表示,“上海家化在這一段時(shí)間,表現(xiàn)比較好的地方有兩個(gè)方面:一方面是品牌矩陣上,他們的主力品牌比如六神根基深厚,在艱難的情況下仍然有良好的業(yè)績(jī),他們?cè)谧o(hù)膚品這一塊聚焦做有突出競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,對(duì)于整個(gè)品牌的塑造、業(yè)績(jī)提升都很有幫助;另外一方面,這兩年的疫情對(duì)整個(gè)市場(chǎng)沖擊比較大,尤其線(xiàn)下物流,但上海家化在數(shù)字化方面下了很大功夫,這對(duì)于他們的業(yè)績(jī)也起到了很好的效果。”

    張兵武表示,上海家化在整體的品牌品類(lèi)的戰(zhàn)略布局和數(shù)字化戰(zhàn)略的布局上體現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì),但目前市場(chǎng)對(duì)其品牌的認(rèn)知并不是特別突出,有待于其改進(jìn)和強(qiáng)化。他還表示,從上海家化的情況可以看出,未來(lái)日化行業(yè)應(yīng)該更重視數(shù)字化布局,在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面做更深度地挖掘。

    上海家化方面表示,未來(lái),上海家化將繼續(xù)圍繞“123”經(jīng)營(yíng)方針,以盡善之心追求至美的產(chǎn)品和服務(wù),為消費(fèi)者、員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值,致力于成為中國(guó)美妝日化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,并將中國(guó)美帶給全世界。

(編輯 喬川川)

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