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研發(fā)與銷售齊頭并進 李子園以自有資金2.8億元擴產(chǎn)增能

2021-03-08 13:44  來源:證券日報網(wǎng) 吳文婧 馮思婕

    本報記者 吳文婧 見習(xí)記者 馮思婕

    一句“新新鮮鮮李子園”,一瓶早餐攤上暖暖的甜牛奶,這是許多南方孩子共有的童年回憶。總部位于素有“南方奶牛之鄉(xiāng)”之稱浙江省金華市的李子園(605337)于上個月正式登陸上交所主板,隨即又拋出了位于浙江省龍游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的2.8億元擴產(chǎn)計劃。3月6日,李子園公布進展,目前已與浙江省龍游縣人民政府簽訂了《項目投資協(xié)議書》。

    李子園董秘程偉忠在接受《證券日報》記者采訪時表示:“本次項目所涉及的2.8億元均是公司自有資金,項目的實施有助于擴大我們現(xiàn)有的自有產(chǎn)能,滿足快速增長的市場需求,同時逐步替代現(xiàn)有的委托加工企業(yè)產(chǎn)能。”

    著眼未來發(fā)展

    自有資金擴產(chǎn)增能

    自成立以來,李子園一直從事含乳飲料等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,其中甜牛奶乳飲料系列成為暢銷20余年的經(jīng)典產(chǎn)品。

    從李子園此前披露的招股書中顯示,2016年至2019年上半年,公司含乳飲料的銷售收入分別為約4.26億元、5.78億元、7.60億元和4.00億元,占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例分別達94.29%、96.12%、96.71%和95.05%。

    本次投建的7萬噸含乳飲料及2.4億只HDPE瓶生產(chǎn)線項目位于浙江省龍游經(jīng)濟開發(fā)區(qū),是李子園在募投項目之外,上市以來的首次大手筆自有資金投資。

    程偉忠告訴《證券日報》記者:“該項目實施后,有利于進一步提升公司的裝備水平,擴大產(chǎn)量,提升質(zhì)量,滿足消費者日益嚴格的需求。同時,公司近年來發(fā)展較快,主營業(yè)務(wù)收入逐年增長,自有產(chǎn)能利用率高,項目的實施也有助于滿足快速增長的市場需求。”

    據(jù)悉,李子園在穩(wěn)固核心優(yōu)勢區(qū)域的同時,不斷拓展新興市場區(qū)域,成效顯現(xiàn)。2016年至2019年上半年,李子園華東地區(qū)營業(yè)收入占公司總收入比例逐年下降,分別為74.95%、68.71%、64.89%和61.63%。

    中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬告訴《證券日報》記者:“李子園原來自有工廠和代工廠的產(chǎn)能、工藝和設(shè)備已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展中上市公司的需求,新產(chǎn)能的擴張是為了與公司未來的布局相匹配。隨著李子園與資本市場的接軌,將有更多的資源去進行高端產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)。我認為在新產(chǎn)能這塊,是李子園著眼未來的舉措。”

    依托經(jīng)典單品

    研發(fā)與銷售齊頭并進

    在當下,李子園甜牛奶盡管擁有一眾“忠實粉絲”,但飲料市場競爭趨于白熱化,公司未來在產(chǎn)品研發(fā)及線上銷售渠道拓展上又有何規(guī)劃?

    對此,程偉忠表示,為了滿足消費者的需求變化,含乳飲料也開始朝著營養(yǎng)、健康的方向發(fā)展。“我們在對所在區(qū)域核心市場的消費習(xí)慣研究后,緊跟市場趨勢不斷開發(fā)符合消費者需求的產(chǎn)品,推出了脂肪乳酸菌飲品、早餐燕麥牛奶飲料、牛奶煮系列、核桃牛奶復(fù)合蛋白飲料、臭臭奶、PET常溫飲用型酸奶、植物蛋白飲料系列等新產(chǎn)品。”

    李子園明白,要走高質(zhì)量發(fā)展的路線就必須要對產(chǎn)品進行升級,光靠甜牛奶乳飲料到了一定時候可能會有瓶頸,要不斷研發(fā)新產(chǎn)品。

    “未來,我們將以甜牛奶乳飲料系列等經(jīng)典產(chǎn)品為依托,多產(chǎn)品占領(lǐng)市場,拓展收入來源,夯實品牌影響力。同時,在銷售上,鞏固現(xiàn)有渠道的優(yōu)勢,實現(xiàn)全渠道全品項全覆蓋,現(xiàn)時依靠已形成的品牌效應(yīng),建立了六大區(qū)營銷中心,將進一步完善銷售部架構(gòu),加快全國市場開拓,以保持公司在含乳飲料行業(yè)的領(lǐng)先地位。”程偉忠如是說道。

    朱丹蓬也認為,李子園當前面臨的挑戰(zhàn)是,盡管有明星大單品支持業(yè)績,但各方面都較為單一。“我認為從未來的戰(zhàn)略角度來說,李子園可以遵循‘五多戰(zhàn)略’,即布局多品牌、多品類、多渠道、多場景、多消費模式,這將有利于公司突破自身銷售瓶頸。”

(編輯 喬川川)

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