閻岳
“公司在今年年終獎中,對做出特別貢獻的員工授予了一筆同心同行獎(100股的一次性激勵),以感謝大家的辛勤努力和付出,并期待大家與公司共同成長,邁向遠方。”對于市場傳聞的每位騰訊員工都將得到100股騰訊股票紅包(簡稱騰訊100股紅包),騰訊日前做出了正式回復。
好事者總要替人算筆賬:這100股騰訊股票現值約6萬元人民幣。至于1年鎖定期后價值幾何就沒人算得清了。而“做出特別貢獻的員工”有多少,騰訊官方未予說明。坊間猜測及騰訊員工印證,“實際上絕大部分員工都有”。
騰訊給員工以“喜出望外”的紅包,員工回:這才是最強激勵;這一刻我感覺一定要給騰訊賣命;我還能為騰訊再奮斗10年……獲得感、幸福感、安全感滿滿。
筆者認為,騰訊100股紅包這手操作實打實發到了員工心坎兒上,實現了社會效益(轟動)、經濟效益、生態效益(凝心聚力)的“三效合一”。從另一個角度看,騰訊100股紅包實則是股份制企業的優勢展現。
在A股市場上,也有持續現金分紅多年的“現金牛”。2019年,A股市場共有2608家公司進行現金分紅,占比75.14%,分紅總額超過10180.48億元。1058家上市公司過去6年連續進行現金分紅。
股權激勵也是風生水起。自2006年起,A股市場長期激勵監管政策不斷完善,計劃呈現形式多種多樣。去年12月份,證監會表示將完善股權激勵和員工持股等制度,支持優質領軍上市公司更好發揮引領作用,帶動中小企業創新活動。
現在,股權等正在成為A股上市公司對員工進行激勵的重要舉措。德勤報告顯示,截至2019年12月31日,A股市場共1549家上市公司推出股權激勵計劃。
筆者認為,股權激勵、現金分紅等措施是上市公司員工激勵、吸引投資者的重要舉措,也是股市(股份制)的魅力所在。
“財聚則民散,財散則民聚”是《大學》里的財富觀,根基是德本財末。諸如騰訊100股紅包、華為現金分紅等一干企業所發的年終紅包,都是這種財富觀的體現。這種財富觀其實與股份制是相通的,需要企業經營者好好揣摩并實踐之。惟其如此,企業才能走得長遠,擁抱詩和遠方。
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