本報訊

    10月26日，由海爾產業(yè)金融聯(lián)合丁香園共同舉辦的“2018產融共創(chuàng)社會辦醫(yī)新生態(tài)高峰論壇”在滬召開。來自行業(yè)協(xié)會、中歐國際商學院、知名醫(yī)生集團、投融資等領域的專家、學者和100多位民營醫(yī)療管理者匯聚一堂，共同探討非公醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景及創(chuàng)新模式。

    國家衛(wèi)健委體制改革司副司長薛海寧，海爾金控副總裁兼戰(zhàn)略總經理劉鋼分別致辭，海爾產業(yè)金融CEO張磊、中歐商學院醫(yī)療管理與政策研究中心主任蔡江南等出席本次大會并做了精彩演講。

    隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場化程度不斷提高，非公醫(yī)療迎來了良好的發(fā)展環(huán)境。政策保障、資本助力及醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的探索促進非公醫(yī)療快速發(fā)展，從私營診所到非公醫(yī)療機構五大主體全面開花，民營醫(yī)院數量逐年增加。

    民營醫(yī)院數量增長同時，醫(yī)務人才匱乏成為發(fā)展阻礙因素，而技術創(chuàng)新乏力，市場定位不明，誠信體系缺失等都導致民營醫(yī)院競爭力不足。面對機遇與挑戰(zhàn)，民營醫(yī)院如何能在新形勢下彎道超車？——民營醫(yī)院應成為人才聚集的平臺，并以技術創(chuàng)新開拓健康與醫(yī)療新市場。而目前民營醫(yī)院以綜合性醫(yī)院為主，專科醫(yī)院較少，專科醫(yī)院又以婦產（科）醫(yī)院最多，腫瘤專科醫(yī)院為婦產科的十分之一都不足。

    海爾產業(yè)金融醫(yī)療板塊作為民營醫(yī)療專科共創(chuàng)的引領者，聚焦多方共創(chuàng)的專科平臺建設，堅持“生態(tài)化、專科化、區(qū)域化”的戰(zhàn)略方向。“生態(tài)化主要指我們立足于醫(yī)療大健康產業(yè)，以民營醫(yī)院為核心，通過提供投資、融資和運營建設咨詢等服務，鏈接醫(yī)療服務、醫(yī)藥流通、醫(yī)保支付和移動醫(yī)療等多方資源，進行醫(yī)療生態(tài)再造。專科化指我們立足分級診療，促進醫(yī)院、醫(yī)生功能歸位；對基層醫(yī)院來說，要想留住病人，實現真正的大病不出縣，就必須提升專科能力；對醫(yī)生來說，政策釋放了其個人生產力，但如何組織利用好這些碎片化的生產力又成為新的問題。海爾產業(yè)金融提出“特色專科共創(chuàng)平臺”建設，助力醫(yī)院和醫(yī)生實現價值升級。區(qū)域化則是打造區(qū)域綜合體，通過提供資金、資產和資本要素，聯(lián)合區(qū)域內的民營醫(yī)院組織重構，形成優(yōu)勢互補的合作關系。”

    “海爾醫(yī)療金融‘生態(tài)化、專科化、區(qū)域化’的戰(zhàn)略實施路徑是產融結合”，海爾產業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經理井光超進一步介紹，“我們開展債權、股權和科室運營三個方向的業(yè)務，鏈接已積累的醫(yī)生集團、運營平臺、互聯(lián)網技術、供應商和資金方資源，加上醫(yī)療板塊已經形成的三個核心競爭力——觸點布局、風險識別和社群交互，為藥房、診所、醫(yī)院和第三方醫(yī)療機構等多元醫(yī)療主體產業(yè)生態(tài)賦能，幫助醫(yī)療產業(yè)更好的轉型升級，助力中國健康產業(yè)發(fā)展。”

    海爾產業(yè)金融CEO張磊補充道，成立至今海爾產業(yè)金融布局醫(yī)療健康、農業(yè)食品、智能制造、綠色環(huán)保、交通物流、教育文旅等六大板塊，投資的民營客戶數量占比76%，金額占比63%，服務的中小微企業(yè)占比31%。在醫(yī)療領域板塊，海爾產業(yè)金融鏈接超2000家民營醫(yī)療機構，與300多家收入過億的大中型醫(yī)院合作，民營醫(yī)療市場累計投放超過50億，市場占有率第一。張磊表示，“海爾產業(yè)金融以服務產業(yè)為核心，以價值創(chuàng)造為根本，以開放共贏為關鍵，扎扎實實服務實體經濟，服務民營經濟，服務民營醫(yī)療體系，助力企業(yè)共創(chuàng)共贏。”