10月25日，“2018中國（浙江）人力資源博覽會暨第二屆全球并購白沙泉峰會人力資本論壇”在杭州洲際酒店成功舉辦。來自全省的三百多位上市公司、券商、律師事務所、會計師事務所，以及人力資源咨詢服務機構代表參加了此次會議。

    本次論壇由浙江省并購聯合會攜手浙江省人力資源服務協會主辦，邀請了世界三大頂級的人才咨詢服務機構代表，訊升人力資源亞太區總裁陳玲生，億康先達中國區負責人、兼中國工業咨詢團隊領導人陸雁，美世咨詢中國戰略客戶部合伙人薛蓮，以及浙江兩大成功并購企業代表，均勝電子人力資源總監何奕，和萬豐奧特控股集團董事、黨委副書記金亦偉，圍繞人力資本估值在企業并購中的價值，共同探討并購后團隊整合與組織績效提升，共商共建新形勢下浙江并購的全球人才生態圈。

    對多數浙江企業來說，并購是快速轉型升級，做大做強的重要一步，但是這一步浙企走得困難重重。浙江省并購聯合會執行會長兼秘書長龔小林認為：“首先是落地難，企業缺少專業的并購人才，而組建一支專注并購的投資隊伍成本高昂，對企業來說壓力很大；其次是整合難。完成一單并購并非難事，但是并購成功的卻是少之又少。這其中的關鍵就是并購后的整合。浙江省并購聯合會現在做的其中一件事就是為浙企搭建一個并購人才的平臺，建立人才梯隊，與高校合作，從學校就開始培養高精尖的并購人才，再到人才的入職、進階培訓，為供需雙方開辟出一條有效的并購人才渠道。特別是此次峰會，其初衷來源也正是如此。”

    截止到今年9月30日，浙江企業共實施了361起并購。其中，新發起的并購243起，同比增長32.07%；涉及資金1019.63億元，增長124%；交易完成190起，占比52.63%，涉及資金696.17億元；交易進行中147起，涉及資金801.81億元，分別占比40.72%、47.96%。

    另外，今年浙江省共有36家上市公司公告了46起海外并購（包含年報），占比12.47%，同比增長43.75%，涉及資金226.45億元，占比13.54%，增長74.45%，平均每筆金額為4.92億元。從數據可以看出，浙江企業對并購的熱情依然高漲。

    欲行并購，人才先行。企業跨境并購，文化差異是很多企業面臨的一大難題，這個難題歸根究底還是“人才問題”。

    在會上，訊升人力資源亞太區總裁陳玲生表示，“跨國并購有一個七七定律，70%跨國并購沒有實現期望的商業目標，70%失敗原因文化沖突的問題”。陳玲生為企業全球化的人才戰略提出了三步走戰略，建議企業通過全球引才，國際化人才培養體系，以及人才全球化解決方案來解決文化差異所帶來的整合難題。

    并購所處的階段不同，企業所采取的應對措施也不一樣。美世咨詢中國戰略客戶部合伙人薛蓮根據并購所處的不同階段分別給出了自己的專業意見，對企業并購交易中的人力資源風險作出防范。億康先達中國區負責人陸雁則針對資產高管盡調以及后期整合進行了一系列的安排。

    不同于人力資源咨詢機構，跨國公司在自身多年的并購發展經驗中總結出了另外一套人才戰略。

    寧波均勝電子一直是浙企跨境并購的典范，2011年至今，公司先后收購了汽車電子公司德國PREH、德國機器人公司IMA、德國QUIN、汽車安全系統全球供應商美國KSS以及日本高田資產（PSAN業務除外），實現了全球化和轉型升級的戰略目標。

    在現場，均勝電子人力資源總監何奕也為大家分享了均勝在國際化發展中的經驗。“組織與領導力是企業國際化發展中兩個重要的因素，企業要從自身業務出發，來設置自己的組織結構，而不是抄現有跨國公司的組織結構圖。從高管層面來說，適應二元管理文化能力的高管才能在企業國際化進程中如魚得水，否則將面臨淘汰。”

    萬豐奧特控股集團是以先進制造業為核心的國際化企業集團，涉足汽車部件、航空工業、智能裝備等領域。從2013年開始通過并購，實現了資本、管理、人才、科技、品牌等五個國際化。提及萬豐奧特的并購轉型歷程，萬豐奧特控股集團董事、黨委副書記金亦偉非常清晰。在他看來，“企業在做海外并購前要有清晰的海外并購策略，這樣在選擇標的的時候才會有的放矢。萬豐奧特在多年的發展中積累了大批人才，為企業的并購轉型打下了堅實的基礎。”

    本次論壇無論是上市公司還是中介機構都從自身多年的經驗中給出了他們的專業意見，場上干貨滿滿，掌聲雷動。現場浙江省并購聯合會執行會長兼秘書長龔小林還為五位分享嘉賓頒發了浙江省并購聯合會專家顧問聘書。