本報記者 包興安

    7月26日至27日，中投公司召開2019年年中工作會議，全面總結(jié)2019年上半年經(jīng)營管理工作取得的成效，深入分析新時代公司所肩負的重要任務(wù)，重點部署2019年下半年重點工作。公司董事長彭純作主題講話，總經(jīng)理居偉民作上半年經(jīng)營管理工作報告，監(jiān)事長楊國中主持會議并作總結(jié)講話。

    會議要求，2019年下半年中投系統(tǒng)各單位要以戰(zhàn)略規(guī)劃分解為抓手，以抓好年度工作安排為重點，全力做好如下工作：

    一是強化配置驅(qū)動作用，完善總組合管理，優(yōu)化配置理念和思路，做好組合回顧和業(yè)績評價，不斷提升總體收益水平。

    二是增強機構(gòu)化投資能力，提高公開市場投資效能，加快非公開市場投資進度，優(yōu)化完善投資決策體系，加強投后管理工作。

    三是完善“中國視角”投資體系，加大“一帶一路”投資力度，加強多雙邊基金投資管理，積極創(chuàng)新對外投資方式。

    四是深入貫徹落實金融工作“三大任務(wù)”，優(yōu)化升級“匯金模式”，提高股權(quán)管理工作水平，強化國有金融資本投資運營功能，加強改進對直管企業(yè)管理，不斷提升國有金融資本管理水平。

    五是高度重視風(fēng)險管理工作，夯實全面風(fēng)險管理體系，完善風(fēng)險管理方式方法，加強內(nèi)控和操作風(fēng)險管理，增強重大風(fēng)險應(yīng)對能力，確保風(fēng)險管理全覆蓋。

    六是加快人才體制機制創(chuàng)新，盤活存量人力資源，充實管理人員隊伍，加大對年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)和使用力度，優(yōu)化分類分級晉升規(guī)則，完善考核激勵機制，為公司發(fā)展提供堅實人才基礎(chǔ)。

    七是加強和改進內(nèi)部管理，提高規(guī)范化精細化管理水平，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃落地，推進企業(yè)文化建設(shè)，做好投資支持、信息系統(tǒng)和運營體系建設(shè)。

    此外，會議還就審計整改和精準(zhǔn)扶貧等工作做了具體部署。

（編輯 上官夢露）