放棄國企廠長鐵飯碗，38歲選擇下海創(chuàng)業(yè)，這些在外人看來并不理智的選擇，源自于精銦海工創(chuàng)始人李光遠對于海洋的情節(jié)。“理工科”出身的他對技術(shù)創(chuàng)新異常執(zhí)著，這也給精銦海工染上了“專注研發(fā)”的底色。

    近日，瞪羚報道組走進精銦海工，對話精銦海工創(chuàng)始人、董事長李光遠。在他看來，作為民營企業(yè)，精銦海工能夠在市場競爭中生存，能夠在海洋工程裝備領(lǐng)域擁有自己的話語權(quán)，正是由于對于技術(shù)創(chuàng)新的堅持。

    “我們并不具有彎道超車的能力，但我們會專注在這里，十年趕不上那就二十年，只要老老實實做事，總會有收獲的。”李光遠說道。

    通過“點”創(chuàng)新帶動應(yīng)用提升

    《南方財經(jīng)》：目前精銦在整個行業(yè)中處于什么角色和定位？對比振華、中集等行業(yè)龍頭，精銦如何把握定位，發(fā)揮自己價值？

    李光遠：目前，國內(nèi)最終用戶還是傾向于有歐美頂級品牌零部件的配置，但我們也有全部國產(chǎn)零部件的配置備份。作為純民企，精銦資源有限，只能做小而精，目前還沒有能力做大而美，因此，精銦基于自身的底層技術(shù)，通過“點”的創(chuàng)新來形成新的應(yīng)用提升。

    《南方財經(jīng)》：作為高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新是精銦能夠在海工裝備產(chǎn)業(yè)取得一席之地的重要原因，在科技創(chuàng)新方面，精銦有哪些經(jīng)驗與心得？

    李光遠：精銦團隊如果說有長處的話，可能是善于跨界尋找思路和方法，有時候當(dāng)在行業(yè)內(nèi)苦苦思索而不得的時候，和其他行業(yè)專家交流討論，往往會有很多意想不到的收獲，很多技術(shù)由于行業(yè)的天然隔絕而沒有做到跨界應(yīng)用，但其實無論是思路還是技術(shù)方法，往往在其他行業(yè)同樣可以很好的應(yīng)用，要善于借鑒和學(xué)習(xí)。

    《南方財經(jīng)》：作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，目前我國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？您對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展有哪些預(yù)期？

    李光遠：我國海洋工程起步晚，在國際上屬于第三梯隊水平，但是我國擁有300萬平方公里的藍色國土，具有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，背靠這樣龐大的市場和國內(nèi)大循環(huán)需求，對整個行業(yè)發(fā)展是巨大支撐。未來，在海洋工程裝備領(lǐng)域，國產(chǎn)化替代和局部核心技術(shù)的突破是可期的，但是需要耐心，不能急功近利，需要大量點滴的努力，精銦愿意做點滴努力的一分子。

    資金一直是精銦短板

    《南方財經(jīng)》：如何度過“死亡谷”是每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要面對的，精銦是如何度過最困難的階段的？您認為能夠支撐企業(yè)度過“死亡谷”的關(guān)鍵原因有哪些？

    李光遠：我們?nèi)匀徊徽J為精銦已經(jīng)度過了最困難的時期，企業(yè)發(fā)展總是伴隨著危機，但是危與機是互相纏繞的辯證關(guān)系，生于憂患死于安樂，作為一家小企業(yè)，首要問題是生存問題，如何活下去，仍舊是精銦未來相當(dāng)?shù)囊欢螘r間里要面對和思考的問題。面對生死存亡問題，企業(yè)只能盡量多想一步，多看一眼，通過基于基本底層技術(shù)的拓展性研發(fā)來提前布局未來可能的市場。

    《南方財經(jīng)》：目前，傳統(tǒng)制造業(yè)往往面臨人才流失，融資困難、市場競爭等問題，目前精銦或者海洋裝備制造企業(yè)是否面臨類似問題？您認為政府、企業(yè)、機構(gòu)還能通過哪些方式共同推動實體經(jīng)濟發(fā)展，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

    李光遠：這些是行業(yè)共性的問題，幾乎所有的問題精銦都曾遇到或者正在經(jīng)歷。從企業(yè)角度，如何通過自身的戰(zhàn)略和資源配置來做大做強，進而吸引資源關(guān)注和引入是很關(guān)鍵的；對于資源方，要把平臺做得更加接地氣，在政策出臺前多傾聽，多調(diào)研，有針對性地來匹配資源，這樣是完全可以達到雙贏的。

    《南方財經(jīng)》：這兩年，精銦海工營收與利潤率呈幾何倍數(shù)增長，這主要是什么原因？目前公司經(jīng)營資金情況如何？

    李光遠：精銦非常清楚這樣的增長是基于國內(nèi)市場以及行業(yè)的巨量增長形成的，并非是企業(yè)做得有多好，而是處于所謂風(fēng)口。因為研發(fā)需要大量的資金投入，而研發(fā)本身又是九死一生，所以資金一直是精銦的短板。

    《南方財經(jīng)》：近期，精銦海工入選佛山首批知識產(chǎn)權(quán)證券化的企業(yè)，這對于推動科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么作用？未來精銦在投融資領(lǐng)域有什么規(guī)劃？

    李光遠：大部分研發(fā)型企業(yè)采取輕資產(chǎn)運營的模式，知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)是他們最有價值的資產(chǎn)，但這對于傳統(tǒng)的金融機構(gòu)很難評估定價，因此無法通過單純的無形資產(chǎn)幫助企業(yè)進行融資活動。此外，ABS是一個金融創(chuàng)新，匹配了精銦這類企業(yè)的特性和融資需求，除了ABS，精銦還計劃通過股權(quán)融資來匹配后續(xù)發(fā)展的資金。