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安奈兒控股股東擬變更為新創(chuàng)源 多元產(chǎn)業(yè)矩陣有望賦能公司發(fā)展

2025-06-11 09:32  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 

    本報(bào)訊 (記者王鏡茹 見習(xí)記者劉曉一)

    6月10日,深圳市安奈兒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安奈兒”)股票復(fù)牌。公司同步披露控制權(quán)變更進(jìn)展,其控股股東擬變更為深圳新創(chuàng)源投資合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“新創(chuàng)源”),實(shí)際控制人擬變更為世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“世紀(jì)金源”)總裁黃濤。根據(jù)公告,公司原控股股東曹璋、王建青擬向新創(chuàng)源轉(zhuǎn)讓2776.44萬(wàn)股股份(占公司總股本13.03%),轉(zhuǎn)讓價(jià)15.21元/股,總價(jià)款約4.22億元;同時(shí)曹璋放棄剩余3056.24萬(wàn)股(占14.35%)對(duì)應(yīng)的表決權(quán),通過(guò)《表決權(quán)放棄協(xié)議》與《不謀求控制權(quán)承諾》確保新創(chuàng)源控股穩(wěn)定。

    根據(jù)公告中的股份轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付安排,新創(chuàng)源已于5月30日支付8000萬(wàn)元意向金(占交易價(jià)款約20%)。同時(shí),交易雙方將在深交所就本次協(xié)議轉(zhuǎn)讓出具確認(rèn)函,且將在繳納完畢個(gè)人所得稅之日起十個(gè)工作日內(nèi),完成全部交易價(jià)款的支付。這種“高比例首付+超速支付”的安排,既展現(xiàn)了新創(chuàng)源的資金實(shí)力,又強(qiáng)化了市場(chǎng)信任。

    據(jù)了解,取得控制權(quán)后,新創(chuàng)源下一步將改組董事會(huì)、管理層。根據(jù)協(xié)議,股份交割完成后1個(gè)月內(nèi),新創(chuàng)源將提名3名非獨(dú)立候選人、3名獨(dú)立董事候選人,并推薦關(guān)鍵管理層崗位總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選,通過(guò)三會(huì)一層的系統(tǒng)性改造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

    公告顯示,控制權(quán)變更后,安奈兒實(shí)控人將變更為黃濤。公開資料顯示,黃濤執(zhí)掌的世紀(jì)金源成立于1991年,業(yè)務(wù)覆蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、大健康等領(lǐng)域,形成“大消費(fèi)、大文旅、大健康、新科技”四大主航道,連續(xù)多年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。其旗下兒童產(chǎn)業(yè)布局尤為突出,擁有“童兜天地”“奇趣家”等多個(gè)體驗(yàn)式品牌,這些品牌與商業(yè)、文旅板塊深度整合,成為國(guó)內(nèi)兒童商業(yè)新模式引領(lǐng)者。

    安奈兒深耕童裝近30年,擁有“ANNIL安奈兒”品牌,是國(guó)內(nèi)較早創(chuàng)立的童裝品牌之一。安奈兒在中高端童裝供應(yīng)鏈中專注于上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、面料開發(fā)采購(gòu),以及下游的自主品牌運(yùn)營(yíng)、多重渠道管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并對(duì)外包加工等中間環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的品質(zhì)控制。截至2024年12月31日,公司已在全國(guó)建立了670家線下門店,其中直營(yíng)店441家。

    分析人士指出,世紀(jì)金源的地產(chǎn)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)資源可助力安奈兒拓展購(gòu)物中心等場(chǎng)景渠道,其兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)與安奈兒品牌定位高度契合,有望在會(huì)員體系、場(chǎng)景體驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

    值得一提的是,黃濤此前于2022年入主安徽皖通科技股份有限公司,通過(guò)并購(gòu)重組與定增募資推動(dòng)轉(zhuǎn)型,助力其2024年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈(凈利潤(rùn)0.37億元,同比大增147.08%)。

    聚焦安奈兒的基本面,公司自上市以來(lái),控制權(quán)穩(wěn)定,童裝業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)固,670家門店構(gòu)成渠道壁壘,為新控股股東提供了優(yōu)質(zhì)“改造土壤”。業(yè)內(nèi)專家表示,新控股股東無(wú)須重建商業(yè)模式,通過(guò)資源嫁接即可優(yōu)化運(yùn)營(yíng),市場(chǎng)對(duì)公司扭虧周期持樂觀預(yù)期。

    展望未來(lái),隨著新創(chuàng)源資本與產(chǎn)業(yè)資源的深度注入,安奈兒有望在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化及資金支持等關(guān)鍵領(lǐng)域獲得強(qiáng)力賦能,為突破發(fā)展瓶頸筑牢根基。

(編輯 張偉)

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