作為一家專為機(jī)械設(shè)備提供“血液”的公司——中國石化潤滑油有限公司（簡稱“中石化潤滑油”），一年來大刀闊斧的改革令企業(yè)迸發(fā)出磅礴內(nèi)生動力。中國石化潤滑油有限公司總經(jīng)理、黨委副書記茍連杰日前接受中國證券報記者采訪時表示，潤滑油公司的改革“刀刃向內(nèi)”，以“三項制度”改革為突破口，通過推進(jìn)績效責(zé)任契約化、聯(lián)量聯(lián)效計酬為核心的機(jī)制改革，打破“大鍋飯”，營造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍，企業(yè)活力得到釋放。

    “改革是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。”茍連杰表示，通過改革，企業(yè)順利邁過了行業(yè)需求下行的拐點。截至8月31日，中國石化潤滑油公司經(jīng)營效益同比增長14.2%。下一步，公司將繼續(xù)推進(jìn)“三項制度”改革，并積極探索推進(jìn)混改和中長期激勵。

    分步推進(jìn)行動計劃

    中石化潤滑油公司是中國石化下屬的專業(yè)化公司，主要從事潤滑油脂、精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)銷售、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)與服務(wù)，是國內(nèi)最大的潤滑油脂公司。公司所擁有的“長城潤滑油”品牌，知名度和品牌價值在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。

    茍連杰介紹，中石化潤滑油公司經(jīng)過兩次重組改制而成。第一次是2002年將原分散在中國石化煉化企業(yè)內(nèi)部的潤滑油業(yè)務(wù)實施重組，組建潤滑油分公司；第二次是2012年整合了油品銷售板塊的潤滑油銷售業(yè)務(wù)，設(shè)立中石化潤滑油公司。公司積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，堅持高端化發(fā)展，已成為大國重器及高端裝備制造業(yè)發(fā)展的重要支持者與參與者。

    “在不斷追求高端化、國際化發(fā)展的過程中，中國石化潤滑油確立了‘打造世界一流潤滑油公司’的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。”按照中國石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，公司制定了“兩個三年”和“兩個十年”分步推進(jìn)，打造世界一流潤滑油公司的行動計劃。

    茍連杰指出，到明年年底，中石化潤滑油爭取率先成為中國石化創(chuàng)新型企業(yè)。主要產(chǎn)品保持與全球行業(yè)最新規(guī)格同步，在國內(nèi)主要細(xì)分行業(yè)市場占有率保持領(lǐng)先，與國內(nèi)設(shè)備制造商建立合作關(guān)系。到第二個三年，將進(jìn)一步夯實國內(nèi)領(lǐng)先地位，繼續(xù)完善全球銷售網(wǎng)點布局，具備全球化經(jīng)營能力。在重點裝備領(lǐng)域形成同步研發(fā)潤滑劑技術(shù)。第一個十年，與中國石化整體相比，提前五年實現(xiàn)“世界一流”。科技實力達(dá)到世界一流，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。全球市場占有率進(jìn)入前3名。到第二個十年，繼續(xù)保持全球市場占有率前3名的地位，公司轉(zhuǎn)型成為新型潤滑材料公司，成為基業(yè)長青的世界一流潤滑油專業(yè)公司。

    “在向‘世界一流’進(jìn)軍實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，目前到了一個爬坡上坎的關(guān)鍵時期。”茍連杰坦言，與國際一流品牌相比，公司在市場化機(jī)制、科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力、產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢發(fā)揮等方面還有差距，必須加快內(nèi)部改革，以改革促進(jìn)發(fā)展，在發(fā)展中深化改革，解決國有企業(yè)存在的收入偏低、用工總量偏多、內(nèi)生動力不足、運行效率不高等問題。這些問題的存在促使公司加快內(nèi)部改革，以改革促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)世界一流。

    發(fā)力內(nèi)部管理體制改革

    2018年中國石化將中石化潤滑油公司列入國資委“雙百企業(yè)”改革試點單位之一。一年來，公司確立了“立足存量，以‘三項制度改革’為突破口，率先在‘三能’機(jī)制建設(shè)上取得成效，自下而上，帶動內(nèi)部管理體制機(jī)制持續(xù)完善”的改革方針，制定完善綜合改革方案及工作路線圖，分年度細(xì)化工作目標(biāo)、任務(wù)和舉措，大膽探索創(chuàng)新，積極推進(jìn)措施落地，取得了積極進(jìn)展。

    茍連杰介紹，為做實收入“能高能低”，公司轉(zhuǎn)變單位實體薪酬總額決定方式，將業(yè)績考核的決定比例由25%提升至100%，并將所有經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與單位經(jīng)營業(yè)績的決定關(guān)系以契約形式固化下來，明確“完成目標(biāo)任務(wù)80%以下的，按基準(zhǔn)薪酬60%兌現(xiàn)；完成目標(biāo)任務(wù)90%以下的，按基準(zhǔn)薪酬80%兌現(xiàn)；完成目標(biāo)任務(wù)100%的，按基準(zhǔn)薪酬兌現(xiàn)；超目標(biāo)任務(wù)完成的，按超額比例量化薪酬激勵，上不封頂”。此外，根據(jù)“產(chǎn)銷研用”各板塊特點，在銷售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人，實施聯(lián)量聯(lián)效計酬，多勞多得。2018年績效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長15.8%，績效最差單位下降13.8%。員工個人方面，嚴(yán)格按個人業(yè)績量計酬。如一線銷售人員月收入高則2萬元以上，低至2000元左右。

    為實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”，茍連杰表示，公司正探索“減員少減薪、甚至不減薪”，“三個人干五個人的活，拿四個人的錢”的總額核定模式。到2019年6月底，公司全口徑凈優(yōu)化用工1444人，占比20%，促進(jìn)人均勞效達(dá)到420噸，較2017年提高50%以上。

    為實現(xiàn)職位“能上能下”，公司按照領(lǐng)導(dǎo)干部先到位、行政級別根據(jù)業(yè)績確定的原則，探索領(lǐng)導(dǎo)人員崗位、職級、機(jī)構(gòu)級別動態(tài)化管理，并探索職業(yè)經(jīng)理人制度，在業(yè)務(wù)完全市場化、業(yè)績?nèi)菀琢炕珊饬康匿N售代表處進(jìn)行試點，推進(jìn)市場化管理、市場化選聘、市場化退出。

    “通過改革，有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率提升，企業(yè)內(nèi)生活力得到釋放。”茍連杰表示，2019年上半年潤滑油公司基本實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，公司2019年人均勞效將達(dá)到420噸/人以上，人均勞效同比增長18%，相對2017年末人均水平提升55%以上。

    探索混改與員工持股

    作為國資委“雙百企業(yè)”改革試點單位，一年來的改革為中石化潤滑油公司注入了發(fā)展動力。

    “在當(dāng)前潤滑油需求總體不旺、競爭激烈的大背景下，通過改革，企業(yè)順利邁過了行業(yè)需求下行的拐點。”茍連杰表示，截至8月31日，中國石化潤滑油公司經(jīng)營總量同比增長13.5%，高檔油脂銷量同比增長19.1%，海外市場銷量同比增長30%，經(jīng)營效益同比增長14.2%，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

    茍連杰指出，針對存量搞改革，既要直面問題、真刀真槍，也要持續(xù)宣貫，剛?cè)岵?jì)，舉重若輕，在展現(xiàn)公司推進(jìn)改革的信心和決心的同時，體現(xiàn)對員工從個人成長、薪酬激勵等多角度關(guān)懷，并通過制度設(shè)計降低改革阻力，用時間換空間逐步消化各項阻力，保證改革平穩(wěn)推進(jìn)。下一步，潤滑油公司將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營管理中的難點、痛點和盲點，在保持國有企業(yè)體制架構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，聚焦機(jī)制創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策。一是進(jìn)行運營管理體制的重構(gòu)，提升產(chǎn)銷研協(xié)同；二是在科研體制機(jī)制方面，推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)化，爭取在機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；三是在混改和員工持股方面將做一些新探索。