本報記者 余連斌 通訊員 金磊

    7月24日，農發行云南省分行召開2025年年中黨的建設與業務經營工作會議，傳達總行2025年年中黨的建設與業務經營工作會議精神，全面總結云南省分行上半年黨的建設與業務經營工作，安排部署下半年重點工作任務。農發行云南省分行黨委書記、行長董承良作工作報告，黨委委員、副行長夏建光作會議總結。

會議現場 農發行云南省分行供圖

    會議指出，今年以來，農發行云南省分行圍繞“守主業、防風險、強管理、優人才、重創新、促發展”工作主線，錨定“11223”全年目標任務，按照“一二三四五六”工作思路，全面推進“一個引領四個強行”三年行動計劃實施起步，各項重點任務有力推進。上半年，累計投放貸款306.82億元，同比多投41.38億元，貸款余額增長5.71%，黨建引領不斷深化，風險管控成果夯實鞏固，改革創新和規范化精細化管理持續加力，為完成全年工作目標打下良好基礎。

    會議強調，要認真學習貫徹落實總行2025年年中黨的建設與業務經營工作會議精神和湛東升董事長赴云南省分行調研時的講話要求，深刻理解總行黨委當前關于風險防控和業務發展的實質要求，結合省分行黨委提出的“五個切實”工作要求，進一步統一思想，抓好會議精神的宣貫和落實，高質量做好下半年工作。

    會議要求，全行必須圍繞“一個引領四個強行”三年行動計劃，盯目標、補短板、抓落實，以“五突出、五推進”，扎實推動各項工作取得實效。

    一是要突出政治能力和政治執行力提升，推進黨建引領。抓政治能力和政治執行力提升，抓中央八項規定精神走深走實，抓黨建“五大工程”建設，抓全面從嚴管黨治行。

    二是要突出“質、量、效”，推進業務高質量發展。要念好“早”“防”“控”三字經，實現“質”的有效提升，全力以赴開展好“不良清降和風險管控”專項行動，堅決守牢不發生系統性風險底線。要錨定目標攻堅，實現“量”的合理增長，聚焦項目轉化，推進“夏秋攻勢”；聚焦核心業務，推進業務發展，全力支持糧油收購，用好精準防返貧貸款，持續拓展“農地”領域，做強“水利”優勢，深挖“綠色”潛能，做好農發行特色的“五篇大文章”；聚焦優質優效，加強客戶群建設。要算好“成本賬”“效益賬”，保持“效”的領先優勢。

    三是要突出規范化精細化，推進管理強行。不斷增強管理專業化、精細度、穿透力，推動規范化精細化管理水平全面提升，打造一批“兩化”管理“標桿行”。

    四是要突出“兩項重點改革”，推進創新強行。圍繞發展重點、業務難點、路徑堵點，推動形成“群策群力大膽創新，獻計獻智百花齊放”的思想熱潮。

    五是要突出實干導向，推進人才強行。堅持實干實績導向選拔干部，加強優秀年輕干部培養，科學配置人力資源，構建“1+3+5+N”的人才培養體系。

（編輯 汪世軍 賀?。?/p>