本報記者 鄭長靈 通訊員 胡斌

    今年以來，江西泰和農(nóng)商銀行堅定踐行金融工作的政治性和人民性，堅持把“服務(wù)鄉(xiāng)村、支持‘三農(nóng)’、發(fā)展普惠金融”放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，以提升普惠金融服務(wù)質(zhì)效為重點，“融合、融情、融智”，切實增強普惠金融獲得感。通過精準(zhǔn)施策，打出一套“組合拳”，實現(xiàn)實體貸款穩(wěn)健增長，全力服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。截至6月末，該行實體貸款余額97.3億元，較年初增長4.75億元。

    該行制定《泰和農(nóng)商銀行“走遍鄉(xiāng)村”行動方案》和《泰和農(nóng)商銀行“和”萬家普惠金融實施方案》，全面推進“一大工程三項行動”及“整園授信”工作，發(fā)揚“鐵腳板”精神，推動員工下沉、服務(wù)下沉、資金下沉、產(chǎn)品下沉，對符合授信條件的客戶應(yīng)簽盡簽、應(yīng)用盡用，不斷做大客戶基數(shù)。截至6月末，該行凈增信貸客戶31856戶，完成信貸客戶三年翻番目標(biāo)的122.61%。

    同時，該行創(chuàng)新數(shù)據(jù)賦能，通過組織青年員工外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請外部師資力量，組建數(shù)據(jù)賦能小組，讓員工掌握客戶數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，建立對應(yīng)的“六本客戶臺賬”；梳理完整的“提額客戶名單”“未用信客戶名單”“授信流失客戶名單”“用信流失客戶名單”及“互金潛在客戶名單”，通過基礎(chǔ)客戶“再回訪”、結(jié)清客戶“再激活”，把對接客戶“變現(xiàn)”為直接用信客戶，為網(wǎng)點發(fā)掘存量客戶價值提供方向與數(shù)據(jù)支撐。

    另外，該行還直擊目標(biāo)客群發(fā)展痛點，瞄準(zhǔn)金融服務(wù)盲區(qū)，不斷優(yōu)化“退役軍人貸”“擁軍貸”“生源地助學(xué)貸款”等系列產(chǎn)品；創(chuàng)新“社保貸”“個商易貸”“鄉(xiāng)賢貸”等“泰好貸”“泰易貸”產(chǎn)品矩陣，發(fā)放全省首筆“百福流水易貸”；與縣經(jīng)濟研究發(fā)展中心合作推出“百福稻香貸”，采用“政府+公司+銀行+保險+農(nóng)戶”模式，引入政府風(fēng)險保障金和保險分擔(dān)機制，閉環(huán)管理投入和產(chǎn)出資金流向，為不同主體類型、經(jīng)營特征、發(fā)展階段的小微客戶提供普惠金融服務(wù)，提升金融服務(wù)質(zhì)效。

（編輯 汪世軍 上官夢露）